Les services publics qu’ils soient administratifs ou industriels et commerciaux constituent le cœur de l’activité de l’Etat et des collectivités territoriales qui sont contraints de gérer une mission sur laquelle des contradictions pourraient naître : l’augmentation des missions de service public à l’heure de la montée en puissance de la demande sociale d’une part et le durcissement des contraintes budgétaires d’autre part. Concilier ce mouvement dual justifie une réflexion sur les modes de gestion des services publics et en particulier sur le rôle respectif du secteur privé et des autorités publiques dans cette gestion.

La prise en compte de la spécificité territoriale des services publics s’est développer suite aux réformes successives de la décentralisation qui renforcent la place et le rôle des collectivités territoriales dans la gestion de la chose publique. L’accroissement des registres de leur actionmet les services publics locaux au cœur de toute stratégie de développement et permettent la concrétisation de l’autonomie local. Ceci met les gestionnaires locaux devant une double obligation : la gouvernance du service public et sa performance, ce qui implique l’adaptation du service aux nouvelles techniques de gestion d’un coté et son financement d’un autre coté.

Plusieurs modes de gestion étaient mis à l’épreuve pour répondre aux exigences de qualité et la satisfaction des gestionnaires et des usagers (régie directe, concession, gestion déléguée, société de développement local..), chose qui pousse à s’interroger sur le pourquoi de cette diversité de modes et les raison du choix de tel ou tel mode de gestion.

A l’heure actuelle, la réflexion sur les enjeux et les défis liés à la gestion des services publics locaux s’impose avec acuité dans la mesure ou l’on constate le retour de l’actionnariat public et la création de nouvelles formules de gestion comme les sociétés régionales multiservices.

Dans ce colloque, nous proposons de mener une analyse comparative de l’efficacité des modes de gestion des services publics locaux et les contraintes liées à cette gestion. Dans cette optique, Les intervenants sont invités à analyser l’efficacité de chacun des modes de gestion des services publics notamment le partenariat public-privé de type anglo-saxon, la délégation de service public, et la gestion publique etc. des expériences nationales et internationales en matière de gestion des services publics locaux seront interpelées.

 La finalité étant de fournir un ensemble de réflexions et de préconisations à destination des praticiens pour les aider à surmonter le défi de gouvernance et d’efficacité des services publics locaux.

Ce colloque scientifique a pour ambition de :

• Réfléchir sur la spécificité territoriale du service public dans le cadre du système de décentralisation ;
• Soumettre à l’examen les rapports entre les acteurs publics et privés concernés par la gestion du service public local ;
• Comprendre les nouvelles configurations de l’intérêt général et du bien public suite à la prolifération de la gestion privée des services publics marchants ;
• Comprendre la diversité des modes de gestion des services publics locaux et les raisons du choix de tel ou tel mode ;
• Réfléchir aux enjeux liés au financement et la tarification du service public local ;
• Témoigner, dans une optique comparative, des expériences nationales et internationales en matière de gestion des services publics locaux ;
• Comprendre les défis liés à la dématérialisation et son impact sur la gestion des services publics locaux ;
• Comprendre les atouts et les risques de la gestion par le biais des sociétés régionales multiservices nouvellement crées.

Les conditions de soumission

Les propositions de communication peuvent être en français, en arabe, ou en anglais. Elles doivent comporter :

• Le titre de la communication ;
• L’axe de recherche choisis ;
• Le ou les auteurs (affiliation académique, coordonnées, e-mails) ;
• Les enjeux du sujet, la problématique et les questions de recherche ;

Par ailleurs, les auteurs peuvent choisir de ne pas flécher leurs communications vers un axe déterminé.

Les intentions de communications en arabe, en français ou en anglais doivent être envoyées par courrier électronique, dans le respect des délais, à l’adresse suivante :colloqueservicepublic2024@gmail.com

avant le 30 décembre 2023

Les communications présentées au colloque et retenues par le comité scientifique seront publiées dans un ouvrage collectif.

Calendrier

• Date limite de soumission des propositions : 30 décembre 2023
• Notification de l’acceptation des propositions : 15 janvier 2024
• Date limite de la soumission du texte complet de la communication : 15 février 2024
• Journées du colloque : 07 et 08 mars 2024

N.B : Il est porté à la connaissance des participants que les frais de déplacement sont à la charge des participants. L’hébergement des participants étrangers et la restauration sont à la charge du colloque.

Comité scientifique

• Pr. CHADI Mohammed Doyen de la faculté des sciences juridiques économiques et sociales Mohammedia
• Pr. OURIAGHLI Mohammed Salim Directeur du Centre d’Etudes Doctorales et vice doyen chargé de la recherche scientifique et de la coopération. FSJESM
• Pr. ENNACIRI Khadija Directrice du laboratoire Etudes Politiques et Gouvernance Territoriale. EPGOT. FSJESM
• Pr. FATHI Laila Enseignante chercheuse EPGOT FSJESM 
• Pr. RAJEB Souad Enseignante chercheuse EPGOT FSJESM 
• Pr. NACHAT Saleh  Enseignante chercheuse EPGOT FSJESM 
• Pr. ROSTOM  Meriyem Enseignante chercheuse EPGOT FSJESM 
• Pr. JAMAL Bahija Enseignante chercheuse EPGOT  FSJESM 
• Pr. EL ASSER Abderazak Enseignante chercheuse EPGOT FSJESM 
• Pr. RAOUF Najat Enseignante chercheuse EPGOT FSJESM 

Comité d’organisation

• Pr. ENNACIRI Khadija : coordinatrice du comité d’organisation
• BEN FARAJI Brahim : doctorant EPGOT FSJESM
• SALMANE Ayoub : doctorant EPGOT FSJESM
• ESSARDI Salma : doctorante EPGOT FSJESM
• DIDI ALAOUI Moulay Driss : doctorant EPGOT FSJESM
• BAGHDAD Maria : doctorante EPGOT FSJESM
• LAHSINI Hajar : doctorante EPGOT FSJESM